十种人不适合做管理者,有你吗？

以下是关于十种人不适合做管理者,有你吗？的介绍

　　十种人不适合做管理者 有你吗?

　　公司***应该意识到好的建议包括解决问题的方法，包括可操作的部分。只有想法，没有行动，才能为公司创造价值。企业快识别不适合自己的经理，避免更大的损失。以下是十种人不适合做管理者,有你吗?

　　[实例1]仇经理

以前在一些企业做过人力资源经理，涉及招聘、报酬、训练等多个领域。由于原公司有完善的工作流程，仇恨经理的工作是按照既定的要求完成上司交付的任务。仇社长进入新公司后，必须为新公司设计人才工作系统，但他不知道自己以前公司的工作系统是怎么制作的。表面上，复仇社长应聘时似乎什么都知道，但他只做过简单的操作，现在不能胜任新公司要求的责任。

　　提示:进公司的经理只是做了很多事情的执行工具吗?你不知道为什么只知道工作该怎么办吗?公司对新招聘经理的期望是什么，应该认识到自己需要执行的人还是系统设计的人?

　　[实例2]皮经理

以前在一家大公司当市场部经理，进入民营企业后成为市场总监。在以前的公司，他的工作有市场研究公司提供专业的市场信息支持，具体的促销工作也有专业的促销公司。新入职的私营企业规模远小于之前皮先生工作的公司，由于缺乏外部专业公司的支持，皮先生需要自己想办法更新市场信息，保证公司的营销工作与市场相适应。但皮先生并没有这样做，他拿着原公司带来的市场研究报告，在这些报告的基础上，开始规划新公司的营销工作。

　　提示:新的工作环境要求经理改变工作方式，尤其是市场信息需要及时更新。企业要注意，经理为了适应新的环境，是否已经更新了自己的工作方式和工作所需要的信息?

　　[实例3]龚经理

在以前工作的公司什么也没做，后来利用新公司识别经理能力不强的现状应聘部门经理。恭经理来之前，部门的工作业绩还不错。员工的冲突不断。为了消除部门内部的冲突，保证自己的位置，龚经理特别注意部门内部能力强的几个员工的表现，找机会把他们赶出部门。在招聘工作中，龚社长利用自己的职权，把能力强的应聘者挡在公司外面，招聘了几个能力差的员工。他们不能取得任何工作业绩，但部门内部有和平的景象。

　　提示:根据部门能力的员工退休时，工作，不仅要看公司内表面的繁荣景象，在公司内有能力的员工退休时，要关注员工退休的原因和经理招聘新员工的质量。

　　[实例4]孙社长

是***非常有前途的社长。自从他进公司以来，上司心情很好，哪个经理能这样负责?但是，孙社长的下属不是这样看的。他们认为孙社长为了取悦***，***喜欢什么，他答应什么。事实上，孙经理答应的工作他自己也做不到，所以他命令下一个员工做这件事。一方面，他告诉下属自己想办法解决问题，一定要做好工作，如果不能做好工作，就有被解雇的可能性，另一方面，他向员工许愿，上司喜欢自己，今后一定是监督的苗子。大家听话，好好工作，自己当总监的话，员工们也会提高。　

　[案例5]寇经理

经常在媒体上发表文章，尤其是可以提出很多新的观点。寇经理在面试中回答问题的好表现，进入了新公司。之后，寇社长开始向公司提出建议:今天公司的一部分工作应该计算机化，明天建议公司考虑一些新的机会。时间预测（数据为往年仅供参考）久了，公司***感觉寇先生的建议真的很多，确实很新奇，但是任何一个都很难实施。仔细想想，寇社长来公司的时间预测（数据为往年仅供参考）也不短。除了提出建议，寇社长做了什么具体的工作?

　[案例6]情感生活复杂的管理者。

　　这种管理者将最宝贵的时间预测（数据为往年仅供参考）花在情感纠纷的处理上，当然不能冷静地经营企业。另外，如果你是已婚男性，长时间预测（数据为往年仅供参考）跟随这样的管理者，夫妻一定会反目。如果你是女性，无论是已婚还是未婚，都会对你未来的幸福产生负面影响。

　　[案例7]没有成功经验的管理者。

　　如果你的首席执行官在百货公司旅行了很多年，经营的企业很少说有四五家以上，但没有真正成功的经验，他总是高兴地说:我经历过很多事情，像我这样崩溃能站起来的人也很少。毕竟，我有独特的地方。那么，你应该开始怀疑自己的选择。

　　是的，他有独特的地方。连续几次从失败中站起来确实不容易。相反，如果连续几次都没能完成工作的话，他个人会有重大的缺点吧。因为运气不会落在某个人身上。

　　如果你的首席执行官属于这种类型，你必须仔细讨论他多次失败的原因。没有成功经验的首席执行官，你怎么能肯定他这次会成功呢?除非你能为他带来好运。

　　[案例8]事情一定要自己做的管理者。

　　一切事情我不动手一定会出错!中所述情节，对概念设计中的量体体积进行分析这是许多首席执行官经常说的话，也是他们的骄傲。

　　如果首席执行官不问大小己参加期待下属***呢?不能***的下属自然出错的机会很大，特别是当事人必须自己做的管理者不在的时候。

　　如果不想永远在没有名字的小公司，比较好选择认可的管理者，不要在意公司现在的规模。此外，首席执行官不能留下真正的人才。有创造力，负责人决不希望管理者总是左右。同样，一家不能留住人才的公司，怎么能期待它有良好的业绩呢?

　[案例9]鱼和熊掌兼得的管理者。

　　天下没有白吃的午餐。马好，马不吃草，这个管理者只能说不知道取什么，不知道舍弃的管理者。

　　如果在公司的招牌上看到明天的***民意代表选举，本公司的员工会自由上班。那么，应该开始准备简历，寻求别的高度。自由上班是个好主意。来上班的员工可以免除加班费。其次，懒惰不上班的员工，休假的日子一定睡不着。***，这是抓住坏男人的大机会。鱼和熊在一起x想兼得的管理者，通常是鱼和熊掌都得不到的，也是经常(小失大)的管理者。

　　成功的管理者应该知道什么是长线钓大鱼。抓鸡不腐蚀大米的管理者，***一定是双手空的。知道取舍是成功管理者的必要条件，切舍是痛苦的。如果你的首席执行官不能克服这种痛苦，那就是你应该三思的时候了。

　[案例10]朝令夕改的管理者。

　　积极是美德，有耐心也不坏。企业环境不断变化，公司的决策当然也需要相应的变化。

　　但是，任何决策的成败都需要相当长的时间预测（数据为往年仅供参考）证明。如果你的首席执行官只是积极的，但耐心的美德，你花了很多时间预测（数据为往年仅供参考）策划的事件，他执行三天后zza就可以取消。或者花了几个月的时间预测（数据为往年仅供参考）制定的计划，通常会因为访问者的一句话而全面推翻。更令人沮丧的是，根据管理者的指示制定的计划往往是石头h海一样放在管理者的抽屉里。当然，这样的管理者会说明他的做法。

　　这个管理者决不知道，不做决定也是决定。公司上下忙碌，收拾残局，挖东墙补西墙。管理者***到晚都在推出新的处方，但他决不相信。有些疾病只有时间预测（数据为往年仅供参考）才能治愈。

以上就是经理人小编为您介绍的十种人不适合做管理者。

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